Intersseiert Sie Athemtherapie, Coaching, Supervision oder Hypnose in Horgen?
Wir möchten herausfinden, welchem Therapieform sie in Horgen suchen.
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Übrigens: Wussen sie schon alle diese Details zu Horgen?
- Horgen ist ca. 7 Kilometer (Luftlinie) von uns entfernt.
- Die Koordinaten von Horgen sind 8.58492 Grad Ost und 47.2486 Grad Nord.
- Im Jahr 2002 hatte Horgen eine ständige Wohnbevölkerung von 17671 Einwohnern.
- Im Jahr 2017 hatte Horgen eine ständige Wohnbevölkerung von 20321 Einwohnern.
- Horgen liegt auf 420 Meter über Meer.
- Horgen liegt im Kanton Zürich und ist Teil der Region Zürich. Die (oder eine mögliche) Postleitzahl von Horgen lautet 8813
- Die Fläche von Horgen beträgt 25,679 Quadratkilometer.
- Horgen gehört zum Bezirk Horgen
Atemtherapie
Statements zu Atemtherpie in Horgen:
Ziele der Atemtherapie sind die Förderung der Selbstwahrnehmung und die Stärkung der Genesungskompetenz.
Ziele der Atemtherapie sind die Förderung der Selbstwahrnehmung und die Stärkung der Genesungskompetenz.
Ziele der Atemtherapie sind die Förderung der Selbstwahrnehmung und die Stärkung der Genesungskompetenz.
Hypnose
Statements zu Hypnose in Horgen:
Der Erfolg der Hypnose hängt entscheidend vom Rapport (Zustand verbaler und nonverbaler Bezogenheit von Menschen zueinander) mit dem Hypnotiseur und dem Commitement und der ganzheitlichen Mitarbeit des Klienten ab.
Das Wort Hypnose kommt vom Griechischen Hypnos, dem Gott des Schlafes -- aber Hypnose ist weder ein Schlaf- noch ein Traumzustand.
In der Hypnose ist die Aufmerksamkeit nach innen gerichtet, die äussere Welt tritt dabei in den Hintergrund. Dieser Zustand lässt sich mit Meditation, Tagträumen, Flow oder versunkenem Lesen vergleichen. Der hypnotische Trancezustand wird vom Kunden in der Regel als Tiefe Entspannung empfunden.
Körperarbeit
Statements zu Körperarbeit in Horgen:
Die Körperararbeit möchte ein Anstoss zum Umdenken geben, sodass der Mensch die Verantwortung für seine Gesundheit übernimmt und sein Leben aktiv in die Hand nimmt.
Eine sich stets wiederholende Gestik, Haltung oder Bewegungabfolge führt nach einer gewissen Zeit unweigerlich zur Schablone, zum Reflex. Interessanterweise hat man herausgefunden, daß die Organisation von Bewegungsmustern und erlernten Reflexen nicht wie erwartet am motorischen, sondern am sensorischen Cortex lokalisiert ist. Dies ist vielleicht der Grund dafür, daß diese reflexartigen Muster über das bewußte Denken so schwer zugänglich sind, durch gezielte Körperarbeit aber erstaunliche Erfolge erzielt werden können.
Das Ziel ist der eutone Mensch, der sich in einem idealen Spannungszustand befindet und der mit seiner Kreativität und Wesenkraft verbunden ist.
Coaching & Beratung
Statements zu Coaching & Beratung in Horgen:
Oft wird unter Coaching eine etwas kollegialere Führung verstanden -- dies hat aber nicht mit Coaching in unserem Sinne zu tun. Coaching ist eine Möglichkeit, die Ziele der involvierten Personen zu visualisieren und zu unterstützen, ihr Potenzial zu erkennen, zu fördern und weiterzuentwickeln.
Im Umfeld von Beratung und Coaching wird ein vermehrtes Augemnerk auf die intrinsische Motivation zur Zielerreichung gelegt. Dadurch wird der Klient Eingenhanlungsfähig und es ist auch eine Nachhaltigkeit der Behandlung sinnvoll angelegt.
Eine sehr triviale und kurze Definition des Unterschiedes von Coaching und Beratung könnte die Tatsache sein, dass bei der Beratung der Berater auch Ratschläge erteilt und beim Coaching der Coach vor allem die Veränderungsprozesse begleitet -- aber so eindeutig und sakrosankt ist diese Differenzierung auch wieder nicht.
Somatic Experiencing
Statements zu Somatic Experiencing in Horgen:
Eine der Grundlagen des SE (Somatic Experiencing) ist die regulierende Arbeit mit dem Nervensystem.
„Auch alltägliche und scheinbar harmlose Ereignisse wie kleine Unfälle oder Stürze, Erfahrungen von Verlassen- oder Verratenwerden oder auch grosser Stress können traumatische Folgen haben“, betont Peter Levine.
Supervision
Statements zu Supervision in Horgen:
Die psychodynamisch orientierte Supervision hat die Aufdeckung von Konflikten zwischen dem Supervisanden und einer Drittperson zum Ziel, die sich auch in der Beziehung zwischen Supervisor und Supervisand widerspiegeln können.
In der Supervision wird das gesammte System, sowie die einzelnen Rollen der Beteiligten analsysiert und gegenenfalls ein Veränderungsprozess angestossen.
Bei Supervision handelt es sich häufig um einen Dreiecksvertrag: Der Aufgraggeber kann der Arbeitsgeber des Supervisanden sein, der so einen Supervisor einschaltet, um ein Problem am Arbeitsplatz oder in einem Team anzugehen.