Organisationsentwicklung

Die Organisationsentwicklung beschäftigt sich mit dem sozialen Wandel im Inneren einer Organisation. Das zugrundeliegende humanistisches Menschenbild geht vom Grundgedanken aus, Betroffene zu Beteiligten zu machen. Je höher die positive emotionale Einbindung eines Individuums in einem Team oder einer Organisation ist, desto grösser sind dessen Entfaltungsmöglichkeiten. Durch das so erreichte höhere Engagement steigt die Wertschöpfung für die Organisation und die Zufriedenheit jedes Einzelnen. Dabei haben die Methoden, welche die Wünsche, Hoffnungen und Erwartungen der Beteiligten berücksichtigen, die höchsten Erfolgswahrscheinlichkeiten und besten Realiserungschancen.

Für die Begleitung einer sich entwickelnden Organisation bieten sich unter anderen folgende Schwerpunkte an:

• Rollenklärung und -adaption in den und für die verschieden Instanzen einer Organisation.
• Modellieren und allenfalls Adaptieren der symstemischen Zusammenhänge in Organisationen oder deren Teilen.
• Erarbeiten von Kommunikationskompetenz und Informationstransparenz an den Systemübergängen.
• Entwicklung der Sozialkompetenz aller Beteiligten.
• Mehrdimensionale Wertanlyse der Einzelschritte eines Gesammtprozesses.
• Prozessanalyse und -optimierung, Entwicklung von Fehlertoleranz.
• Veränderungarbeit innerhalb der zwischenmenschlichen Kommunikations- und Verhaltensmuster.
• Transparente Integration in bestehende Hierarchiestysteme oder Anpassung von überbürokratischen und zu stark hierarchischen Systemen.
• Entwicklung der individuellen Selbstverantwortung und deren Weiterentwicklung.
• Erschaffen der Basis für den Übergang zu einer lernenden Organisation, welche dadurch gekennzeichnet ist, dass sie in einer anpassungsfähigen Weise auf äussere und innere Reize reagiert.